A Review Of وظائÙ
نتج عن تطور Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ© ÙÙŠ السنوات اللاØقة إعادة التأكيد على سلطة Ù…Ùتشي المصانع كمسؤولين إداريين ØŒ ÙˆÙصلهم وإلغاء وظيÙتهم كقضاة. ظهرت Ùكرة المÙتش كموظ٠مدني مدÙوع الأجر ولكنه أيضًا مشارك ÙÙŠ نظام علاقات العمل ØŒ مسؤول ÙÙŠ الدولة يضمن أن تظهر الØكومة جانبها الإنساني من خلال تواجده المباشر ÙÙŠ مكان العمل.ÙÙŠ الممارسة العملية ØŒ لم تسÙر أي من مخططات مشاركة العمال عن النتائج المتوقعة. هناك اسباب كثيرة لهذا. Ø¥Øداها أن النقابات وأرباب العمل ØŒ بشكل عام ØŒ ليس لديهم Ù†Ùس وجهة نظر المشاركة. ÙÙŠ Øين أن رغبة العمال ÙÙŠ ممارسة تأثير ملموس وملموس على قرارات أصØاب العمل بمعنى تقاسم السلطة ØŒ يصر أرباب العمل على Øقوق الإدارة أو الامتيازات الإدارية ØŒ المستمدة من الملكية الخاصة ØŒ لإدارة الأعمال ÙˆÙقًا لمعاييرهم الخاصة Ùˆ سلطة اتخاذ القرار ØŒ التي ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„ على الأكثر الØÙ‚ ÙÙŠ التعبير عن آرائهم ومواقÙهم دون تأثير ملزم على الإدارة.
ÙŠÙ…Ù†Ø Ø§Ù„ØªØ¯Ø±ÙŠØ¨ ممثلي النقابات المعرÙØ© التي ÙŠØتاجونها للمشاركة بÙعالية. يساعد الØÙ‚ ÙÙŠ إيقا٠العمل الخطير على إبقاء الطرÙين مركزين على إزالة مصدر الخطر.
(ج) تنظيم العلاقات بين أصØاب العمل أو منظماتهم وبين منظمة عمالية أو منظمات عمالية.
يستخدم بشكل ÙضÙاض ليشمل الأشكال المختلÙØ© لمشاركة العمال ÙÙŠ صنع القرار ØŒ عادة على مستوى المؤسسة. وهي تكمل الأشكال الأخرى التي قد توجد على المستوى الصناعي أو القطاعي والمستوى الوطني ØŒ مثل هيئات التعاون الثلاثي. تختل٠أنواع ترتيبات مشاركة العمال اختلاÙًا كبيرًا Ùيما يتعلق بوظائÙهم وصلاØياتهم ØŒ بدءًا من خطط Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø Ø§Ù„Ù…ÙˆØ¸Ùين الÙرديين غير الرسمية إلى المشاركة ÙÙŠ تØديد بعض الأمور من قبل ممثلي العمال جنبًا إلى جنب مع الإدارة.
يتم انتخاب مجالس العمل بشكل منÙصل للعمال اليدويين وغير اليدويين ÙÙŠ ألمانيا. إجراء انتخابات مجالس الأشغال الخاصة Ø› بينما لا توجد علاقة قانونية بين هؤلاء الممثلين والمسؤولين النقابيين ÙÙŠ الواقع ØŒ Ùإنهم غالبًا ما يتطابقون. ÙÙŠ النمسا وألمانيا ØŒ يتم ضمان تمثيل خاص للعمال المعوقين والعمال الشباب والمتدربين. لا يتلقى أعضاء مجلس العمل أي أجر مقابل ذلك ØŒ ولكن يتم تعويض المصاري٠المتكبدة بالضرورة.
ومن هنا ظهور العلوم ذات الصلة: علم اجتماع العمل ØŒ وبيئة العمل ØŒ والسلامة والصØØ© المهنية ØŒ واقتصاديات العمل ØŒ وما إلى ذلك. مع تأكيدات ووجهات نظر جديدة تتجاوز المجال القانوني البØت ØŒ Ø£ØµØ¨Ø Ø§Ù„Ù…Ùتش عنصرًا نشطًا ÙÙŠ التطبيق الØقيقي للقواعد ÙÙŠ أماكن العمل ØŒ ليس Ùقط من خلال تطبيق العقوبات ولكن أيضًا من خلال تقديم المشورة لممثلي أصØاب العمل والعمال.
ومن النتائج المهمة لهذا النهج تØديد ممارسات السلامة والصØØ© المهنية "الجيدة" Ùˆ "السيئة" ØŒ والتي يمكن ØŒ من الناØية النظرية على الأقل ØŒ أن توÙر الأساس للعمل المشترك من قبل أصØاب العمل والعمال. للØÙاظ على هذه المنهجية ØŒ يجب معالجة متطلبات المعلومات الهامة.
يجب أن يكون واضØًا مما سبق أن المشاركة الÙعالة لأصØاب العمل Ùˆ (خاصة) العمال ÙÙŠ جميع السياقات الثلاثة تعتمد بشكل Øاسم على الاعترا٠المناسب بØقوقهم ÙÙŠ تكوين الجمعيات والتمثيل.
يتطلب قانون بيئة العمل السويدي تعيين مندوبين عن السلامة من قبل منظمة نقابية Ù…Øلية. يتمتع مندوبي السلامة السويديين بØقوق واسعة ÙÙŠ الØصول على المعلومات والاستشارات. الأهم من ذلك ØŒ لديهم سلطة تعليق العمل الخطير ÙÙŠ انتظار المراجعة من قبل Ù…Ùتشية العمل السويدية.
بشكل عام ØŒ تنص أنظمة علاقات العمل بموجب القانون على ضرورة إبلاغ ممثلي العمال واستشارتهم ÙÙŠ مسائل الصØØ© والسلامة. عندما يتم إنشاء لجان مشتركة مؤلÙØ© من ممثلين عن الإدارة والموظÙين ØŒ Ùإنها تتمتع بصلاØيات كبيرة. على سبيل المثال ÙÙŠ Ùرنسا ØŒ قد ØªÙ‚ØªØ±Ø Ù„Ø¬Ù†Ø© الصØØ© والسلامة وظرو٠العمل تدابير وقائية: يجب على صاØب العمل الذي يرÙض قبولها تقديم أسباب Ù…Ùصلة.
هذا صØÙŠØ Ø¨Ø´ÙƒÙ„ خاص ÙÙŠ Øالة الأمراض المهنية ذات Ùترات الكمون الطويلة ØŒ Øيث يتم دÙع تكلÙØ© الضوابط عند تثبيت الضوابط ØŒ ÙÙŠ Øين أن الÙوائد قد لا تتراكم لسنوات عديدة. نتيجة لذلك ØŒ من Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† ØªÙ†Ø¬Ø Ù…Ù†Ø¸Ù…Ø© العمال إذا كان لدى العمال القدرة على إيقا٠الإنتاج أو استدعاء Ù…Ùتش Øكومي إذا Ùشلت الأطرا٠ÙÙŠ التÙاوض على ØÙ„.
عادة ما تكون الØكومة غير ملزمة باتباع التوصيات المقدمة ØŒ ولكن من الناØية العملية يصعب تجاهلها وعادة ما يتم أخذها ÙÙŠ الاعتبار عند وضع سياسة الØكومة.
ÙŠØÙ‚ لأعضاء مجموعة السلامة الØصول العمل على التدريب والمعلومات اللازمة.